Proceso de selección 2026

Lead Contabilidad y Administración

Prueba técnica
aplicada.

Evalúa caja, tributaria, control interno, operación hotelera, nómina, compras, intercompany y criterio profesional. La prueba combina respuestas automáticas con evidencias y decisiones que deben revisarse manualmente.

90 minutos 100 puntos 80 autocalificables 20 revisión manual

Propiedades que generan ingresos al alcance de todos.

Registro

Datos del candidato

Nombre completo *

Correo *

Celular *

Número de documento *

Años liderando procesos contables y administrativos

Caso 1

Contratación y criterio tributario

11 puntos

Una sociedad vehículo remodelará un inmueble para futura operación hotelera. Contratará arquitectura por $65 millones, obra civil por $480 millones y mobiliario removible por $160 millones.

1. ¿Cuál enfoque es técnicamente más sólido?

Tratar los tres contratos como construcción para buscar el mismo tratamiento tributario.

Analizar cada operación según su naturaleza real y aplicar el tratamiento correspondiente a cada servicio o suministro.

Dividir las facturas en valores pequeños para disminuir retenciones.

Solicitar que todo sea facturado como administración.

2. El gerente solicita “cambiar el nombre” de un contrato para obtener un tratamiento fiscal más favorable. ¿Qué haría?

Aceptarlo si el proveedor también está de acuerdo.

Rechazar la simulación, explicar el riesgo y proponer una alternativa eficiente que refleje la realidad económica.

Hacerlo siempre que la factura coincida con el contrato.

No documentar la decisión para reducir exposición.

3. En máximo 400 caracteres, indique los cinco soportes mínimos que exigiría antes de pagar un avance de obra.

Revisión manual · 4 pts

Caso 2

Flujo de caja y cartera

18 puntos

Caja inicial: $60.000.000 · Efectividad cartera inversionistas: 80%

Concepto	Valor	Prob. recaudo
Cuotas inversionistas	$380.000.000	80%
OTA + ventas hotel	$75.000.000	100%
Comisión desarrollador	$60.000.000	70%
Total obligaciones del mes	$555.000.000

4. Caja total esperada disponible ($)

Automático · 3 pts

5. Déficit para pagar el 100% ($)

Automático · 3 pts

6. Caja requerida para pagar mínimo el 90% ($)

Automático · 3 pts

7. Efectividad aproximada mínima de recaudo requerida

Automático · 3 pts

8. Si debe priorizar, ¿cuál es el enfoque más sano?

Pagar por orden de llamada de proveedores.

Priorizar nómina, seguridad social, impuestos, obligaciones críticas y negociar anticipadamente pagos no críticos.

Suspender todas las obligaciones tributarias.

Usar caja de otra sociedad sin contrato ni soporte.

Automático · 3 pts

9. Excel de flujo de caja semanal

Evidencia · 3 pts Este archivo se adjunta en el último bloque del formulario, más abajo.

Caso 3

RUB, accionistas y certificaciones

12 puntos

Composición: 3 accionistas al 12%, 5 al 6%, 3 al 2% y 28 al 1%.

10. ¿Cuántos accionistas identifica inicialmente por el criterio de participación del 5% o más?

Automático · 3 pts

11. ¿El porcentaje de participación es el único criterio para identificar beneficiario final?

Sí

Automático · 2 pts

12. Si un accionista SAS no aparece individualmente en el certificado de Cámara de Comercio, ¿qué debe verificarse principalmente?

Libro de Registro de Accionistas.

Libro de actas únicamente.

Extracto bancario del accionista.

No puede ser accionista.

Automático · 3 pts

13. En máximo 350 caracteres, indique qué certificado entregaría a un accionista para soportar su declaración de renta y qué información incluiría.

Revisión manual · 3 pts

Caso 4

Operación hotelera y huéspedes extranjeros

9 puntos

Tarifa base: $250.000 por habitación/noche antes de impuestos. Dos huéspedes españoles toman una habitación cada uno por 2 noches.

14. Total del grupo antes de impuestos ($)

Automático · 3 pts

15. ¿La nacionalidad extranjera por sí sola es suficiente para definir el tratamiento de IVA?

Sí

Automático · 3 pts

16. Si no cumple condiciones de exención y aplica IVA del 19%, ¿cuál sería el total?

Automático · 3 pts

Caso 5

Control de consumibles

9 puntos

Mes	Habitaciones ocupadas	Consumibles
Mayo	400	$5.000.000
Junio	410	$6.600.000
Julio	405	$8.100.000

17. Costo por habitación ocupada en julio ($)

Automático · 3 pts

18. Incremento mayo-julio (%)

Automático · 3 pts

19. ¿Qué haría primero?

Cambiar proveedor inmediatamente.

Conciliar inventario inicial + compras - inventario final con requisiciones y consumo por habitación.

Reducir amenities sin analizar causas.

Registrar la diferencia como gasto normal.

Automático · 3 pts

Caso 6

Compra de mobiliario y selección de proveedores

8 puntos

La empresa debe comprar mobiliario para ampliar el hotel. Se recibieron tres propuestas:

Proveedor	Precio	Anticipo	Entrega	Garantía
A	$178.000.000	50%	45 días	12 meses
B	$188.000.000	30%	30 días	36 meses
C	$168.000.000	70%	70 días	6 meses

20A. Si calidad y especificaciones fueran equivalentes, ¿qué proveedor ofrece inicialmente la mejor relación entre riesgo de caja, tiempo y garantía?

Proveedor A.

Proveedor B.

Proveedor C.

Siempre el de menor precio.

Automático · 3 pts

20B. ¿Cuál condición de pago reduce mejor el riesgo de ejecución?

100% anticipado para asegurar producción.

Anticipo razonable, pagos contra hitos verificables y retención final hasta aceptación.

Pago completo cuando el proveedor emita la factura.

Elegir únicamente según plazo.

Automático · 3 pts

20C. En máximo 350 caracteres, indique cuatro verificaciones de due diligence que realizaría antes de adjudicar.

Revisión manual · 2 pts

Caso 8

Nómina y operación 24/7

13 puntos

Salario base del ejercicio: $1.750.905. Divisor suministrado: 210 horas/mes. Cada persona puede trabajar máximo 42 horas semanales.

23. Valor hora ordinaria aproximado ($)

Automático · 3 pts

24. Horas semanales necesarias para cubrir una posición 24/7

Automático · 3 pts

25. Cuatro trabajadores × 42 horas cubren exactamente 168 horas. ¿Es una estructura operacionalmente suficiente?

Sí, porque las matemáticas dan exactamente.

No, porque no deja margen para vacaciones, incapacidades, permisos, capacitación o contingencias.

Automático · 4 pts

26. Caso People: una recepcionista informa que otro recepcionista le tocó la pierna sin consentimiento. ¿Cuál sería su primera actuación? Máximo 350 caracteres.

Revisión manual · 3 pts

Caso 9

Intercompany y control

10 puntos

Una sociedad central presta servicios de contabilidad, finanzas, administración y comercialización a cinco sociedades vehículo.

27. La sociedad con mayor caja recibe todos los gastos comunes “porque todo queda en el grupo”. ¿Qué enfoque es correcto?

Cargar todo a la sociedad con mayor disponibilidad.

Definir contratos reales, servicios identificables, drivers objetivos de distribución y evidencias de prestación.

No facturar entre vinculadas.

Trasladar costos según la utilidad fiscal de cada sociedad.

Automático · 4 pts

28. ¿Cuál es un driver razonable para distribuir el servicio de contabilidad?

Saldo bancario de cada empresa.

Volumen de transacciones y dedicación requerida.

Sociedad con menor utilidad.

La que tenga menos accionistas.

Automático · 3 pts

29. Diseñe en máximo 400 caracteres un control mensual mínimo de conciliación intercompany.

Revisión manual · 3 pts

Cierre

Criterio ejecutivo

30. ¿Cuál de sus respuestas anteriores considera que podría requerir más información antes de tomar una decisión definitiva? Indique qué información faltaría. Máximo 400 caracteres.

Esta respuesta no suma puntaje automático. Se utiliza para valorar juicio profesional durante la entrevista.

Declaro que las respuestas y archivos entregados corresponden a mi propio análisis y acepto sustentar las decisiones tomadas durante una entrevista posterior.

Cuestionario completo

Respuestas registradas

Baja al último bloque, adjunta tu hoja de vida y el Excel de flujo de caja y pulsa Enviar evaluación para finalizar. Si cambias alguna respuesta, vuelve a pulsar este botón antes de enviar.

Prueba técnica
aplicada.

Datos del candidato

Contratación y criterio tributario

Flujo de caja y cartera

RUB, accionistas y certificaciones

Operación hotelera y huéspedes extranjeros

Control de consumibles

Compra de mobiliario y selección de proveedores

Restaurante: conciliación y facturación

Nómina y operación 24/7

Intercompany y control

Criterio ejecutivo

Prueba técnica
aplicada.

Datos del candidato

Contratación y criterio tributario

Flujo de caja y cartera

RUB, accionistas y certificaciones

Operación hotelera y huéspedes extranjeros

Control de consumibles

Compra de mobiliario y selección de proveedores

Restaurante: conciliación y facturación

Nómina y operación 24/7

Intercompany y control

Criterio ejecutivo

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